5月17日，bevictor伟德股份召开一季度经营总结会议，股份高管，植保事业部、功能化学品事业部、新能源新材料事业部、各生产基地及各职能部门参会代表、特邀嘉宾等近100人齐聚一堂，系统梳理一季度经营成果、重点工作推进情况，并对下半年工作进行谋篇布局。

三大事业部一季度成果亮眼 核心业务全线突破

植保事业部分享了在市场拓展、创制研发方面的亮眼表现。随着部分地区市场回暖，通过前期布局，优化产品结构，一季度公司核心产品量价齐升，提振团队信心
；创制研发可圈可点，随着闸门式管理流程的深入推行，2.0版本正迭代更新，开启了bevictor伟德创制研发的新速度、新进展。

功化事业部完善健全组织架构，依托MXDA、BAC等产品的技术优势，积极提升市场占有率，并开启新产品开发储备，力争为客户带来更多优质产品。双新事业部则着重介绍了零碳产业园与氟化工项目的进展情况，对今年的必赢项目充满信心。

制造基地高效运转 QHSE管理筑牢安全防线

各生产基地一季度呈现产销两旺态势，产能利用率保持高位运行，重点项目建设和降本增效措施同步推进。QHSE管理部通过强化安全培训与过程监管，在春节、五一等重要节点实现安全生产"零事故"，为连续化生产提供了坚实保障。各基地下半年工作计划均聚焦于产能释放与精益化生产，着力提升bevictor伟德制造的市场响应能力。

部署战略攻坚 锚定三大核心目标

在听取各部门汇报后，谢思勉总裁对一季度工作进行了全面总结与工作部署。他首先高度肯定了一季度公司取得的优异成绩，强调 IPO 成功落地，不仅是公司发展历程中的重要里程碑，更为企业未来的战略布局注入了强大的资本动力。公司经营业绩达到预期目标，展现出强大的市场竞争力与抗风险能力，新项目、新装置建设的顺利推进，更为全年发展奠定了坚实基础，极大地提振了全体员工在2025年奋勇拼搏的士气。

展望下半年，谢思勉明确提出工作重点。在生产运营方面，要全力保障新项目安全试生产，建立全方位的安全监测与应急机制，确保新项目顺利投产并稳定运行。稳定生产保供是重中之重，各部门需协同合作，优化供应链管理，保障产品按时、足量供应市场。销售策略制定上，要深入调研市场动态，结合公司产品优势，科学高效地制定差异化销售方案，拓展国内外市场份额。海外建厂工作需稳步推进，做好前期市场调研与政策研究，充分考虑当地市场需求、文化差异和政策法规，力争在海外市场开辟新的增长极。谢思勉鼓励全体员工凝心聚力、攻坚克难，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到下半年工作中，争取在年末向全体股东、合作伙伴以及社会各界交出一份满意答卷。

（bevictor伟德股份编辑部）